住宅 業界 働き 方 改革
- 工務店の働き方改革が進まない理由とは？
- 生産性の向上が急務！ ハウスメーカーの働き方改革 | LIFULL HOME'S Business 注文・分譲一戸建て
- 積水ハウス流の働き方改革、成功の秘訣 | Tech & Device TV
- 【withコロナにおける住宅業界戦略】今取り組むべき「働き方改革」の進め方とは？ vol.31 | 船井総合研究所(船井総研) 住宅不動産専門コンサルティングサイト
- 住宅会社の「最後の働き方改革」セミナー | リブ・コンサルティング
「生産性が低い建設業界」の汚名を返上せよ! 住宅会社の「最後の働き方改革」セミナー 迫る"残業時間の総量規制"!短時間労働で成果を出す会社は何が違うのか?この環境だからこそ、「生産性」を突き詰めろ! 本セミナーで取り上げるテーマ・わかること 商品開発&マーケティングでの生産性向上 目指すは契約率25%! ● 「 契約にならないお客様との商談」が一番ムダ ● しかし、それは「営業」ではなく 「 集客」で勝負がついている と考えるべき 「決まるお客様しか集客しない」ためには? ● まず、 「 自社では買わないお客様」を定義 する ● 「 このまんま欲しい」と思わせる商品を持つのが最も効果的 ● 来場動機を「ネットで見た通りか確かめるだけ」に持ち込めば勝ち! WEB上での 「ファン化⇒来場」のカスタマージャーニーを構築 せよ 「規格住宅」で生産性を激増させるには? ● 規格住宅を「ハコモノ」に見せないマーケティング。 王道ながら、 「ライフスタイル(コト)提案」が最善手! ● 規格住宅事業の失敗パターンは「結局、プランが変更になる」こと ● 高効率を維持するための商品ルール設定、価格設定、コーディネートのパターン化事例 設計・施工での生産性向上 ダメ、絶対。無駄な現場訪問。 ● 現場管理において、生産性を顕著に落とすのは 「ムダな現場訪問」 です。 現場訪問が多くなりがちな典型例は以下の4つです。 これらの解決が必要です。 ● 忘れてはいけないのはこれは 「工務部だけの問題ではない」 こと。 前工程からの「トラブルの火種」が無い状態で施工に移る ことが必須です。 (引継ぎモレ、未決事項がある中で着工、着工中or着工直前の図面変更、etc…) 「自由設計」の罠。 ● すでに過半数の方が「注文住宅」よりも「規格住宅」に購入意向がうつっています。 「自由設計」の「自由度」について、根本的に見直す必要があります。 ● 設計の業務負荷の軽減には「プランの微修正」の可能な限りの削減が効果的です。 これは、提案時のプレゼンテーションも影響しますが商品の規格化を実現 できれば成果は非常に大きくなります。 規格住宅のマーケティング手法とあわせてお伝えします。 「生産性」と向き合うために避けて通れない6大キーワードを徹底解説!
工務店の働き方改革が進まない理由とは？
☆人事制度も改革が必要 働き方改革に密接に関係してくるのが、人事評価システムです。まずは経営方 針に合った人事処遇制度が必要になります。社員、管理者、経営者にとってど のような位置づけにあるのか、人事評価、賃金、教育、昇進昇格に至るまで、 それぞれの立場で何のためかを明確にしなければなりません。 また、人材を人財に変えていくシナリオも考えて下さい。これにはステップア ップがわかる基準もつくらなければなりません。人財力が上がると企業の差別 化につながってきます。一般的には「見習い職層」、「自立職層」、「指導職 層」に分けられ、見習い職層では業務の流れの把握、基本的な対処、提携業務 ができるなどのステップで評価していきます。自立職層では、定形外業務の指 導、全般的に一人でできる、リーダ的役割などができるようなステップとなり ます。そして指導職層では、部下育成、仕組みづくり、戦略的事業開発などが できるようにステップを踏んでいく事になり、それぞれの評価をシステム化し て給与にも反映させていく事になります。 これらは約束でもあり、この約束を守る社員が育つことが成長する企業の組織 ということができます。その中には、当然トップがビジョンを語ることも必須 です。最初は会社主導の約束ですが、これが社員主導の約束へいくことが発展 の秘訣でもあります。 ☆健康経営にも注目! 働きやすい環境、人事評価などを通じて、社員の流出を防ぐとともに新たな採 用においても「働き方改革」は重要となってきます。このような中、社員の健 康にも配慮していく「健康経営」が注目されてきております。健康経営とは、 「従業員の健康保持・増進の取組が、将来的に収益性等を高める投資であると の考えの下、健康管理を経営的視点から考え、戦略的に実践すること」です。 健康経営に取り組む優良な法人を「見える化」することで、従業員や求職者、 関係企業や金融機関などから「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略 的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整 備することを目標に、「健康経営優良法人認定制度」がおこなわれています。 今後はこのような認定を受けないと社員が集まらないといったことが起こりえ ますので、注目しておいてください。 働き方改革といってもいろいろな分野が関係してきます。しかし社内をいくら 整備しても「働き甲斐」「やりがい」がなければ社員も去っていくでしょう。 人が活性化することが大切です。試行錯誤しながら考えてみてください。
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●11月・月例研究会より ----------------------------------------------------------------- 住宅業界も働き方改革実現を!
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①働き方改革を行って、生産性アップをした会社のビジネスモデルを知りたい! ②働き方改革をしたいが何から手を付けて良いかわからない! ③働きやすい環境を作って、離職率を下げたい! ④今いる社員のモチベーションをあげて、生産性アップをしたい! ▼ 本セミナーで学べるポイント ポイント①:注文住宅なのに、 プラン競合無し! 無駄なプランを描かずに 出会ってから3回で受注できる! ポイント②:自由設計なのに プラン提案2回、仕様・色打ち合わせ4回! 設計、インテリアコーディネーターの業務量が格段に減ります! ポイント③:無駄な資料作成や打ち合わせ回数が少なくなったことで、 残業ゼロで業務効率を高めることができる! <開催要項> 日程:2020年7月4日(土)16:00~18:00 2020年7月5日(日)16:00~18:00 会場:オンライン 費用:10, 000円(税別) ※本セミナーにお申し込みをいただいたお客様に対しては、 担当者から順次、電話・メール等により、閲覧方法等につきご案内をさせていただきます。 最後までお読みいただきありがとうございました。
このような事業環境で確実に改革して行く手順とは、まずその企業の最重要のミッションをシンプルにすることにある。そのためにはSWOT分析などを一度しっかり行い、自社は販売活動が得意なのか?また設計提案が得意なのか?また工事管理を段取り良く行うことが得意なのか?など、どれかひとつの強みに集約し、自社の事業価値を尖らせていくことが最重要である。 例をあげると、工事管理能力は他社に負けないくらい自信があるのなら、敢えて元請事業にこだわらず、他社に追随されないくらいの施工管理能力をもった専門企業に進化させれば、恐らく市場から引っ張り凧になるであろう。また営業販売が得意で誰にも負けないという自負があれば、完全な販売専門企業に進化させ、販売が苦手な企業の代役を努めていくことは 大きな可能性を秘めているのかもしれない。 改めてビルダーの働き方改革のポイントを考えてみると、シンプルな目的の明確化と事業特化を兼ね合わせて進めていくことがポイントであり、意識改革や風土改革まで影響する可能性も高い。さらに尖った企業ほど、社員やパートナーの離脱を防ぎ、やりがいある仕事場の環境づくりを目指すというこれからの時代に大切な形成思考だと感じている。
【withコロナにおける住宅業界戦略】今取り組むべき「働き方改革」の進め方とは？ vol.31 | 船井総合研究所(船井総研) 住宅不動産専門コンサルティングサイト
働き方改革!住宅業界の「女性の活躍推進」~定着編~【住宅業績… 住宅業績アップマガジンをご愛読いただき誠にありがとうございます。 本日のテーマは、「女性の活躍推進~定着編~」です。 先日私の担当したコラムでは、「働き方改... 時流 最新業界動向トレンド 未分類 業界ニュース 2018. 10. 25
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